No setor industrial, os problemas que dão origem a um projeto podem ser de causa variada: Crescimento da produção, reorganização do site, integração de novos produtos, compliance, etc. Esta fase conhecida como “upstream”, também chamada “estudo de viabilidade“, ou mesmo “master plan”, é absolutamente fundamental para validar a natureza do projeto, o investimento e projetar-se em um desenvolvimento dinâmico tão calmamente quanto possível.

Coem mais de 20 anos de experiência nestas áreas e pelo menos 50 master plans realizados em diferentes setores e países, estou convencido da relevância dessas abordagens e a eficácia das ferramentas de simulação desenvolvidos.

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